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                                                         为治理VOC污染 深圳家具企业6月底前将改造为水性涂料

      为推动全市家具企业按期完成绿色转型，深圳市人居环境于3月27日在市民中心召开了全市家具行业VOCs污染治理工作会议，全市将开展专项行动，督促全市家具企业在6月底前将溶剂型涂料生产线改造为水性涂料、UV涂料等低挥发性涂料。

      近年来，随着我市大气环境治理的持续深入，深圳空气质量不断提升，稳定达到国家空气质量二级标准，各项污染物指标持续向好的情况下，臭氧问题凸显。2015年起，连续两年臭氧作为主要污染物的天数超过PM2.5，成为我市首要污染物。如今UPS等国际快递巨头已经在针对零售行业的物流等配套服务展开布局。作为臭氧产生的前驱物质，对挥发性有机物(VOCs)污染的控制十分关键。

      家具行业既是深圳的优势传统产业，也是深圳VOCs排放的行业，年使用涂料约2万吨，VOCs排放超过1万吨。为提升我市大气环境质量，今年2月，市政发布了《深圳市大气环境质量提升计划(2017-2020年)》(﹝2017﹞1号)，明确要求全市家具行业在6月底前全禁止使用高挥发性有机物含量涂料。在竞争日益激烈的今天，门窗品牌塑造已经成为企业竞争的重要优势。深圳经济特区技术规范《家具成品及原辅材料中有害物质限量》也将于2017年5月1日起实施阶段限值要求，该标准的实施意味着深圳的家具产品制造过程将全禁止使用溶剂型涂料、胶粘剂和有毒板材，严格限制有毒有害残留物含量指标。深圳家具行业有望通过“标准”实现“质量飞跃”，从供给侧发力，供应的产品成为真正意义上的环保家具，实现真正意义上的绿色转型。

      在3月27日召开的全市家具行业VOCs污染治理工作会议上，深圳市市场和质量监管委、家具行业协会、全市家具企业代表以及相关涂料、胶粘剂和设备商共约300人参加会议。会议详细解读了当前我市家具制造行业的VOCs污染控制政策、家具产品在市场流通领域的管控政策以及《家具成品及原辅材料中有害物质限量》的相关要求。全市将开展专项行动，督促全市家具企业在6月底前将溶剂型涂料生产线改造为水性涂料、UV涂料等低挥发性涂料。据前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的预测，到2020年全球零售领域的移动支付规模将会达到5000一美元。为使家具企业尽快完成生产线改造工作，我市将对完成全部生产线改造的企业给予资金补贴，补贴标准有望提升到企业生产线水性化改造成本的40%。此外，为使解决改造过程中的技术问题，会议邀请了已完成生产线改造的部分企业代表就涂装线水性化改造经验进行了介绍，并对部分常见技术问题提供了解决方案。

      2017年下半年开始，市和市场监管部门将会持续开展专项检查，从生产、销售及污染物排放等多个环节入手严查使用溶剂型涂料等高挥发性涂料的违规行为，并将依据《大气污染防治法》、《深圳经济特区产品质量管理条例》予以处罚。

      此次会议的召开标志着我市家具行业的VOC治理工作已进入后的攻坚阶段，我市家具行业将完成绿色转型。我市家具制造行业完成水性化改造后，VOCs排放量将削减80%以上。（来源：深圳新闻网）

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                                                  地产调控?家居龙头迎来整合良机!

       目前家居行业已经有多家企业公布了2016年年报，可以看出不少企业已经在进行大家居战略。索菲亚公司 2016 年实现营收 45.3 亿元，同比增长 41.8%，归属于上市公司股东净利润 6.64 亿元，同比增长 44.7%。2016年衣柜及其他配套柜实现营收 39.25 亿元，同比增长 29%，司米橱柜业务收入 4.13 亿元，同比增长 377%，家具家品营业收入 1.58 亿，同比增长 277%。与此同时，也存在着中小企业税负较重、劳动力成本不断上升、企业对核心技术创新能力不足等诸多问题。截止 2016 年底，索菲亚全屋定制店面超过 1900 家，同比增长 19%，预计 2017 年新开门店保持 200-300 家态势。与华鹤集团成立门窗公司，开展定制门窗业务;参与上游板材供应商丰林木业定增，进一步加强上游板材控制力。

       作为国内软体家居龙头的顾家家居，2016年实现营收47.9亿元，同比增长30.11%。归属于母公司股东的净利润5.7亿元，同比增长15.40%。除此之外，集合整体橱柜、衣柜、厨房电器、整体卫浴、现代木门等品类的“大家居战略”2016年正式启航，并陆续开花结果。通过产品升级及品类扩张，覆盖大家居产业链，渠 道下沉加深加广，同时公司进行渠道新探索，试水在家电领域较为成熟的经营体。未来定位于提供一站式家居空间服务，零售终端或参照精品宜家模式。

家居消费区别于其他消费品的重要特点是消费者对一站式采购以及对家装风格统一性的需求不断升级，因而从硬装到软装各个产业链环节的横向延伸能够使得品牌龙头扩充规模，从年报数据和近年的发展情况来看，索菲亚和顾家家居成为整合大家居多品类的家居建材龙头企业。门窗正常启动和关闭，离不开每一个五金配件的默契配合，劣质的门窗五金配件，买的时候很轻心—省钱了，比隔壁家那个同类型的产品便宜多了。

       随着一二线城市房地产紧缩政策不断出台，可以预见未来城镇化仍然是整个家居行业的主要增量市场。根据统计，我国2016年城镇化率已达到57.35%，世界平均城镇化率为55%，发达国家的城镇化率在80%以上。不少国人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息。值得一提的是，随着二胎政策放开，儿童房的装修也是家居行业的一个潜在增长点。家居行业的未来依旧向好，如何扩大大家居战略，把握机会进行有效整合，将是现在家居龙头企业考虑的重点。

                                       面临转型瓶颈期 门窗企业如何补齐“短板”

       传统门窗行业发展正处于转型升级的关键期，相信瓶颈期是每一家门窗企业都会面临的难题，那么企业如何补齐“短板”，巧妙利用自身独特优势提升实力，从而扩大更多的市场占有率呢?

      选择环保原材料 积极面对转型升级

      当今社会，环保理念早已深入人心。人们对门窗所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对人体伤害为零的原材料。在当下原材料涨价、环保升级的大趋势下，中小门窗企业生存举步维艰。所以，门窗企业要选择的原材料，应用环保生产工艺，研发环保健康的产品。另外，门窗企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。

       巧用优势 打造一条龙服务

       伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分门窗企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数门窗企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到售后服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。虽然，门窗行业正面临一系列的问题，但是，并没有对门窗业造成致命的打击。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。

      门窗企业在转型过程中，避免投机取巧以及消极态度去应对市场趋势变化。反之，企业更应该想办法提升自身实力，打造特色产品服务，迎合消费者的需求，突破转型瓶颈期。

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一、铝合金门窗企业要善于抓住机会

处于信息和经济飞速发展的当今时代，有人说这是好的时代，也是坏的时代。如果铝合金门窗企业拥有变革的决心以及明确的发展战略，再加以拥有创新的魄力以及行动，对于铝合金门窗企业来说这也会是一个充满机会的时代。随着全球环境不断恶化，消费者家居生活环境受到严重影响，环保、绿色生活成为越来越多消费者的追求。在当今时代发展过程中，铝合金门窗企业需要善于抓住机会。

二、铝合金门窗企业如何发展壮大?

在不同的时代，经营者都要面临不同的挑战。在20年前，只要铝合金门窗企业有产品就能成功;而在10年前，有渠道你就能够成功;但在5年前，需要做主动营销、终端才能成功。但是今天，经营者的思维要改变，今天是消费者品牌+互联网时代，品牌营销转型升级是必由之路，在变革时代，铝合金门窗企业必须有创新意识。节能门窗产品优势明显节能减排是我国治理雾霾、改善环境、节约资源的有效举措，也是促进国民经济快速健康发展的有力手段。在这样的背景下，铝合金门窗企业的核心是要做品牌口碑，把用户当朋友。只有这样，企业才会走得更远更好。

具体而言，在门窗行业，要发展成为大的的铝合金门窗品牌要具备四点关键：渠道、团队、营销、服务。

渠道是铝合金门窗企业推广的王道;团队是一切的基础;拥有了渠道和团队，选定一个品类，并在这个品类上坚持下去，持续营销，在这一品类中占据越来越大的份额，终成为;而服务则是每个铝合金门窗企业的目标和境界。门窗业会困在“维谷”之中，原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。门窗业内人士普遍认为，世界上没有便宜，只有更便宜，盲目打价格战并不可取，做到了以上四点，铝合金门窗企业就会受到消费者的喜爱，并产生产品和门窗品牌的价值，利润就会随之而来。

无论市场如何变化，时代如何变化，铝合金门窗企业都要紧紧跟随时代发展趋势，紧跟市场消费需求，变革求新，实现更好更快的发展。

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