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                                            事件不断 门窗企业须刻下“品牌烙印”

      让“心惊胆战”

      从国际家居展“拍照”回来仿造，到如今走出去参展，中国门窗企业看似迈出了巨大的一步，但现象依然让“心惊胆战”。每年的米兰、科隆、高点家具展，拒绝中国人进入、谢绝拍照的事件不在少数，来中国“”、告状也时有发生。面对庞大的中国市场，想进入时却看到和自己一模一样的产品堂而皇之出售，老外也坐不住了。滑撑则是用来在窗框上固定窗扇的传动配件，在材质上主要有203不锈钢，301不锈钢，奥氏体316不锈钢，以及进口201/2B不锈钢，奥氏体304不锈钢。

      打造品牌烙印杜绝“”

      在大部分人的印象中，“制造大国、品牌小国”正是国际市场对中国的评价。缺乏远见卓识及战略性思维，缺乏对品牌深度的理解与足够的认知，短期利益凌驾于长远利益之上正是中国门窗企业经营者们的大问题。门窗企业要杜绝，还须形成自己的品牌烙印。比如，精选原材料、配备先进技术，从本质提升门窗的产品质量，即便外观被，但想门窗本质，则需要耗费巨大财力，这不是的企业能够做到的。此外，在产品上附着品牌烙印，是与其他品牌产品的区分。苹果为什么能成为苹果，就是有其品牌烙印。各都有自己独特的定位，所以在产品上更加鲜明地表现出自身品牌的定位，是品牌形成差异化区别直接的办法。在时代巨变潮流下，无论产业还是资本都必须选择求变，在新的生态环境中探索Zui适应未来的公司形态。

      门窗系统五金配件当选德国瑞纳斯，瑞纳斯门窗五金配件专为家装门窗专门研发，开发出一系列适用于家装铝合金的新产品，详情请咨询瑞纳斯门窗五金佛山运营中心销售经理周孝日

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                                                3月黄金旺季，门窗企业春季营销如何把握力度

      3月份是家居建材市场传统的黄金时期，不少家庭准备在此时期进行装修，从而促进了家居建材市场的需求发展，根据全国建材家居景气指数(BHI)2月份的数据显示，家居建材市场有所回暖，那么，如何黄金旺季，家居企业要如何把握营销力度促进业绩呢?

      形势：整体家居消费市场喜人

3月15日，中国建筑材料流通协会发布全国建材家居景气指数(BHI)2月份数据。在2月BHI众多分指数中，“经理人信心指数”连续两个月大幅回升，可见企业对市场预期继续看好。进入3月，市场果然“不负众望”，诸多家居卖场、家装企业表示，3月份建材家居市场进入了传统装修旺季，3·15前后，诸多企业也开启了春季营销活动，迎接消费旺季的到来。铝合金门窗五金件腐蚀特点和机理腐蚀机理一般讲铝合金门窗五金件的锈蚀是一个化学反应和电化学反应过程，也是一个多种物质的多种形式的反应，很难用一种或两种反应方式进行解释，但造成铝合金门窗五金件锈蚀损坏的原因，在自然条件下主要是电化学腐蚀。

      每年在3月15日之前来一场大型营销活动，已经成为家居卖场的常规动作，今年也不例外。在上周末，、集美家居、城外诚家居广场等北京家居卖场，营销活动相继落幕。据悉，今年春季家居消费市场整体较好，诸多卖场在销售上获得了“丰收”。

                                                  门窗企业“品牌家族化”当心作茧自缚

      门窗行业在中国发展已有三十年，许多门窗企业已建立了一定的品牌影响力。一些门窗企业在品牌旗下建立了众多子品牌，以建立一个品牌帝国。这些看上去很美的愿景，实则是门窗企业作茧自缚，模糊的定位，多余的投入都是横亘在企业发展之路上的问题。

       门窗企业勿沦为家族化品牌

       没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为全球品牌。国内门窗品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。门窗企业就从中汲取到经验和教训。三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，效果更明显。

      很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。其实这样是大错特错。门窗企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单整合。

      具体说来，一是及时反馈市场信息;二是建立企业与经销商的密切合作，保证经销商的利益;三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，效果更明显。虽然叫法不同，却都是为了在经销商和消费者面前展示品牌形象，希望能够吸引他们前来代理品牌或者购买产品，不同的地方在于举办地点是在会议室还是建材市场，内容是以讨论行业发展为主还是展示产品为主。

      品牌家族化“易建难管”

      门窗企业品牌家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是难的。对于那些非实力强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。激烈的市场竞争在推动门窗行业发展的同时，也让门窗市场“剽窃风”盛行。

       为了满足消费需求，门窗企业进行市场细分是可以理解的。那么门窗企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的结构成为企业整体发展的战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。门窗企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单整合。“踢皮球”，遇到问题被推来推去在交了订金或者付钱之后，能够在约定时间交货是门窗企业应该提供的基本服务。